Álvaro Adam: Por que algumas empresas voam e outras apenas sobrevivem?

No mundo corporativo, existe uma linha tênue que separa o crescimento explosivo da estagnação irremediável. Muitos acreditam que o segredo reside no capital ou na tecnologia de ponta. Ledo engano. O verdadeiro motor do sucesso extraordinário atende por um nome: liderança estratégica.

Mas não falo de chefia baseada em comando e controle. Falo da liderança que transforma organizações "boas" em "excelentes". Se você deseja que sua empresa não apenas sobreviva, mas domine o mercado em 2026, aqui estão quatro orientações fundamentais baseadas nos maiores pensadores de gestão da história:

1. Primeiro "Quem", depois "O Quê"
Jim Collins, em seu clássico Good to Great, descobriu que líderes de sucesso não começam definindo a estratégia. Eles começam colocando as pessoas certas nos lugares certos (e tirando as erradas). A lição: Antes de decidir para onde dirigir o ônibus, certifique-se de que os talentos a bordo são os melhores. A estratégia é secundária à qualidade do time.

2. A Liderança de "Nível 5"
Collins descreve o líder de Nível 5 como alguém que combina uma humildade pessoal extrema com uma vontade profissional intensa. É o líder que olha pela janela para dar crédito aos outros quando as coisas vão bem, e olha no espelho para assumir a responsabilidade quando algo falha.

3. A Lei do Limite
Aqui entra John C. Maxwell, o maior especialista em liderança do mundo. Em sua "Lei do Limite", Maxwell afirma que a capacidade de liderança é o teto que determina o nível de eficácia de uma pessoa. O impacto: Se sua liderança é nota 7, a eficácia da sua empresa nunca passará de nota 6. Para o negócio crescer, o líder precisa expandir seus próprios limites primeiro.

4. Enfrente a "Trágica Realidade" (Sem Perder a Fé)
A disciplina do que Collins chama de Paradoxo de Stockdale é vital: você deve manter uma fé inabalável de que vencerá no final, independentemente das dificuldades, mas ao mesmo tempo ter a coragem de enfrentar os fatos mais cruéis da sua realidade atual. Líderes poderosos não ignoram os problemas; eles os encaram de frente para resolvê-los.

A liderança não é um cargo, é uma escolha diária de serviço e excelência. Empresas que alcançam o topo não chegam lá por sorte; elas são conduzidas por indivíduos que entendem que o sucesso é um esporte coletivo jogado sob uma visão clara.